Liderazgo remoto: cómo construir equipos productivos sin fronteras
marzo 16, 2023
En un entorno cada vez más dinámico y competitivo, gestionar eficazmente el cambio organizacional es más que una necesidad; es una competencia estratégica para la sostenibilidad. Según John P. Kotter, experto en liderazgo y cambio, el 70% de los procesos de cambio fracasan por falta de enfoque humano, claridad estratégica o una implementación débil.
En Euro Business Coach, entendemos que el cambio no es un evento, sino un proceso que transforma tanto el capital estructural como el humano. Las organizaciones que prosperan son aquellas que logran alinear estos dos ejes de manera estratégica, desarrollando capacidades internas y generando valor sostenible.
La gestión del cambio organizacional es un enfoque sistemático para transitar desde un estado actual a uno deseado, con el objetivo de mejorar el desempeño, la cultura y los resultados. Implica metodologías, herramientas y acompañamiento personalizado para facilitar la adaptación de las personas y estructuras ante transformaciones estratégicas.
Christensen y Overdorf señalan que una organización necesita desarrollar nuevas capacidades –no solo tecnológicas o estructurales, sino humanas– para sostener el cambio.
No todos los cambios son iguales. Antes de diseñar una estrategia, es fundamental:
¿Por qué es tan importante este paso? Porque un cambio mal enfocado puede generar más resistencia que progreso.
Un reciente artículo de Harvard Business Review identifica seis palancas estratégicas que elevan las probabilidades de éxito en los procesos de transformación. Estas son:
Estas palancas no solo facilitan la implementación, sino que también incrementan el sentido de pertenencia y propósito colectivo.
En Euro Business Coach identificamos 6 tipos comunes de cambio, cada uno con sus particularidades. Comprender estas diferencias permite adaptar las estrategias:
Buscan crear una ventaja competitiva. Incluyen reorientación del modelo de negocio, rediseño de la propuesta de valor o la expansión a nuevos mercados.
Modelo sugerido: Modelo de Gestión del Cambio de Kotter, ideal para alinear visión, líderes y acción.
Impactan directamente al colaborador: políticas internas, bienestar, cultura, nuevas formas de trabajo.
Modelos sugeridos: Curva del Cambio de Kübler-Ross para gestionar emociones y el Modelo de Cambio de Virginia Satir (Satir Change Model) para facilitar la transición emocional.
Implican modificaciones en jerarquías, equipos, funciones o estructuras organizativas.
Modelo sugerido: Modelo de Lewin (Descongelar – Cambiar – Reforzar), útil para transiciones operativas.
Adopción de herramientas digitales, automatización o implementación de plataformas colaborativas. Incluyen procesos de upskilling y reskilling.
Claves del éxito: formación continua, soporte técnico y líderes digitales.
Cambios que surgen por eventos externos, como una crisis sanitaria o económica. Requieren agilidad y adaptabilidad.
Modelo sugerido: ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement), útil para activar rápidamente la respuesta organizacional.
Son reactivos. Buscan resolver problemas existentes en cultura, procesos, desempeño o clima laboral.
Clave: actuar con rapidez, pero con diagnóstico claro, sin “apagar incendios” sin soluciones sistémicas.
Cada uno requiere un modelo de gestión diferente y un enfoque en el factor humano como base de éxito.
La resistencia es una respuesta natural ante la incertidumbre. Las personas pueden temer perder control, estatus o competencias. Esta aversión al cambio, si no se gestiona adecuadamente, puede paralizar cualquier iniciativa.
Algunas estrategias eficaces incluyen:
El liderazgo juega un papel fundamental. Un líder cercano, coherente y presente puede disminuir la ansiedad y convertir la resistencia en compromiso.
Uno de los mayores activos de una organización en cambio es su capacidad de aprender continuamente. Las llamadas “organizaciones que aprenden”, según Peter Senge, son aquellas que fomentan el aprendizaje a todos los niveles para adaptarse proactivamente al entorno.
¿Cómo fomentar una cultura de aprendizaje?
Una organización que aprende no solo sobrevive al cambio: lo lidera, lo capitaliza y lo convierte en su ventaja competitiva.
Gestionar el cambio no se trata solo de implementar algo nuevo, sino de preparar, acompañar y sostener para que el cambio se traduzca en resultados sostenibles.
En Euro Business Coach te ayudamos a:
👉 Agenda una reunión sin costo con nuestros expertos y descubre cómo podemos acompañarte en tu próxima transformación.
📩 Visítanos en euro-businesscoach.com o escríbenos hoy mismo.
Transformar tu organización es posible, si lo haces de la mano adecuada.
Comparte ésto:
En Euro Business Coach acompañamos a personas, equipos y organizaciones a crecer con propósito.
Nuestra experiencia en consultoría, coaching y formación nos permite ofrecer soluciones integrales que fortalecen el talento, optimizan la gestión y conectan la estrategia con la acción.
Trabajamos con una visión práctica y humana, para generar cambios duraderos que aporten valor real a las empresas, sus colaboradores y su entorno.
Creemos en el desarrollo consciente, la innovación con sentido y los resultados que dejan huella.
© Euro Business Coach. Todos los derechos reservados.
Financiado por la Unión Europea – NextGenerationEU. Sin embargo, los puntos de vista y las opiniones expresadas son únicamente los del autor o autores y no reflejan necesariamente los de la Unión Europea o la Comisión Europea. Ni la Unión Europea ni la Comisión Europea pueden ser consideradas responsables de las mismas.
